Insights
Iedereen heeft Copilot. Maar wat doet je team er vandaag écht mee?
Een Copilot-licentie activeren is snel gebeurd. Copilot laten uitgroeien tot een vanzelfsprekend onderdeel van hoe een team werkt, vraagt meer. Dit artikel gaat over dat verschil: wat Copilot adoptie binnen een bedrijf eigenlijk betekent.
Beschikken over Copilot is nog geen adoptie
Bij een Copilot implementatie ligt de focus vaak op techniek: licenties, toegangsrechten en instellingen. Dat is nodig, maar het zegt weinig over wat medewerkers er daarna mee doen.
Adoptie begint pas wanneer iemand Copilot terugkerend inzet voor eigen taken, en daar ook op vertrouwt omdat hij weet hoe hij het resultaat moet controleren.
Waar het in de praktijk vaak stokt
Medewerkers proberen Copilot een paar keer uit, krijgen een algemeen of onvolledig antwoord en keren terug naar hun vertrouwde manier van werken. Niet omdat de tool niets kan, maar omdat niet duidelijk is voor welke taken hij nuttig is en hoe je er een goede opdracht aan geeft.
Wat Copilot adoptie wel ondersteunt
AI adoptie binnen bedrijven is vooral een kwestie van gewoontes. Enkele zaken die helpen:
Vertrekken van eigen taken
Kies herkenbare, terugkerende taken uit het eigen werk in plaats van algemene demo's.
Een gedeelde manier van vragen
Wanneer een team op een vergelijkbare manier opdrachten formuleert, worden resultaten voorspelbaarder en makkelijker te delen.
Controle als vaste stap
Wie weet hoe hij een antwoord nagaat, durft Copilot ook voor belangrijker werk te gebruiken.
Ervaringen uitwisselen
Een goede toepassing van één collega kan het vertrekpunt worden voor het hele team.
Wil je dat je team die stap samen zet? Bekijk onze Microsoft Copilot opleiding voor teams.